Moen er overrasket over Bitten
Nordriks funn om ensidig, sen-
tral målstyring og beslutningsta-
king som tres nedover hodet på
ansatte.
Samarbeid er nødvendig
-
Dette er ganske oppsiktsvek-
kende funn, det må jeg si. Det
må dreie seg om ledere som ikke
skjønner konteksten i den ver-
den de lever i, sier hun.
BI-forskeren har vært med i et
EU-finansiert prosjekt om de
nordiske landene. Hun mener
det ligger konkurransefortrinn i å
videreføre – og videreutvikle – de
tradisjonelle samarbeidsverdiene
i den nordiske og norske model-
len.
-
Etter min oppfatning vil sam-
arbeid på arbeidsplassen være en
nødvendig forutsetning for å
mestre utfordringene i et kunn-
skapsbasert og globalisert sam-
funn. Og de nordiske landene
har et fortrinn med sterke samar-
beidstradisjoner i arbeidslivet.
Moen peker også på økt behov
for etterutdanning. Norsk
arbeidsliv blir i større grad en
leverandør av kunnskap.
Kombinert med økt endringstakt
gir dette behov for kontinuerlig
utvikling av kompetanse hos
ansatte.
-
Endringene i arbeidslivet kre-
ver nye former for etter- og
videreutdanning. Det er et sær-
trekk ved de nordiske landene at
dette har stått høyt på agendaen
i utviklingen av velferden, særlig
i Danmark der dette er blitt kjent
som en del av «flexicurity» -
reformene i arbeidsmarkedspoli-
tikken som har vakt internasjo-
nal oppsikt.
Mer teamorganisering
Moen mener at for sterk sentral-
styring vanskelig lar seg kombi-
nere med kompleksiteten i
dagens og framtidens arbeidsliv.
-
Det er et enormt press på for-
bedring og innovasjon, på å
utvikle nye løsninger og forbedre
produkter og tjenester. Alt dette
krever kontinuerlig ny læring
samt fleksibilitet i virksomhe-
tene. Teamorganisering legger til
rette for kunnskapsdeling og -
overføring, som gir grunnlag for
utvikling og økt produktivitet.
-
Forskningen har vist at nye
former for organisering og
ledelse der blant annet team
utgjør en nøkkelenhet, evner å
kombinere både fleksibilitet og
effektivitet i løsingen av nye
oppgaver. De virksomhetene som
lykkes i å utvikle nye former for
ledelse og organisering, er de
som vil lykkes i framtiden,
mener BI-forsker Eli Moen.
-
Den norske modellen
er et konkurransefortrinn
Eli Moen, forsker ved
Handelshøyskolen BI,
sier at samarbeid på
arbeidsplassen vil være
en nødvendig forutset-
ning for å mestre utfor-
dringene i et kunn-
skapsbasert og globali-
sert samfunn.
T E K S T:
T E R J E B E R G E R S E N
F OTO :
I VAN T O S T R U P
9
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 2
Læring og fleksibilitet.
Press på forbedring og innovasjon krever kontinuerlig ny
læring samt fleksibilitet i virksomhetene, sier professor og BI-forsker Eli Moen.